編者按：黨的十九大報告指出：“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。”為大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，展現(xiàn)隧道公司優(yōu)秀職工風采，發(fā)揮先進典型示范引領作用，激勵廣大干部職工對標先進，學有榜樣，趕有目標，立足本職，攻堅克難，為實現(xiàn)公司十三五奮斗目標貢獻智慧和力量，隧道公司推出“選樹榜樣先鋒，引領企業(yè)前行”系列報道，以饗讀者。

綠遍山原白滿川，子規(guī)聲里雨如煙。筆者走進慶陽環(huán)縣家居建材市場建設項目的工地，一番大干忙碌的施工景象映入眼簾，一個戴著眼鏡的中年男子來回穿梭于工地，任由灰塵灑落在肩頭，他也顧不上拂去，此刻的他正在對項目施工進行日常的安全生產檢查，他就是該工程的項目經理劉偉。

2003年7月，年滿20歲的劉偉畢業(yè)于甘肅建筑職業(yè)技術學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，2014年4月進入隧道公司，現(xiàn)任五公司技術負責人兼環(huán)縣家居建材市場建設項目項目經理。入司以后，先后參與了蘭州新區(qū)經二路市政道路工程、蘭州市安寧區(qū)T511#路道路工程等，擁有豐富的施工經驗，在多年的項目管理工作實踐中，形成了一套切實可行的工作方法。因出色的工作成績，2016年他被評為隧道公司勞動模范。

據熟悉的同事介紹，中專學歷的劉偉深知知識技能的重要性，在工作生活中十分重視自身綜合素質的提高，進而養(yǎng)成了良好的自我控制能力。在取得了長安大學建筑工程專業(yè)函授?？坪?，緊接著投入到甘肅電大道路與橋梁工程的本科學習中，并于2013年和2017年分別考取了一級建造師建筑工程和市政工程執(zhí)業(yè)資格。

慶陽環(huán)縣家居建材市場建設項目是隧道公司承建的第一個房建項目，公司希望以此項目為依托，真正培養(yǎng)出一批成熟可用的房建項目專業(yè)技術人才，因此在項目管理人員的組成上普遍年輕化。面對職工從業(yè)經驗少，技術力量相對欠缺的實際，劉偉提出“每道工序三步走”的想法。一是具體施工前，他會結合自身施工經驗以PPT形式講解重要內容，并要求管理人員主動學習相應規(guī)范；二是在施工過程中，他組織大家集體對工程進行日常檢查，根據現(xiàn)場實際問題加強對規(guī)范、標準的理解；三是在施工結束時，他要求所有人針對施工過程中存在的問題進行自查自糾，并將心得體會進行匯總后，采集施工現(xiàn)場照片做成PPT進行分享。為了更好更有效地培養(yǎng)人才，他推出了每周五“人人當老師，人人當學生”的獨特學習模式，讓大家階段性的進行學習交流，有效提升大家對施工方面知識的儲備和積累。“結合施工中遇到的具體問題和難點，以這種方式讓(參建人員)集體學習研討，對于提升自身解決施工中常見的問題有很大的幫助……這確實(是)書本上學不來的知識，更具有實操性！”

采訪中項目部人員對于劉偉評價很高，聽到最多的就是他這個人對管理工作精益求精、一絲不茍、喜歡“較真”等詞匯。今年是隧道公司管理年，也是黨建工作質量年，公司已經逐步形成三級管理模式，新模式下的項目管理也需要作出相應的探索和改變。“簡單的工作及時做，復雜的工作設法做”是劉偉對環(huán)縣項目管理的核心。平時工作中劉偉總是強調勞務人員、材料、機械等方面的管理。在項目關鍵節(jié)點工期，他通過組織項目管理人員廣泛參與，親身體驗項目管理的重點難點，以劃四個獨立工區(qū)為手段，通過工區(qū)之間對比，從安全、質量、成本管理等方面入手，建立獨立考核，切實將管理工作落到實處，有效加快施工進度，減少項目成本。劉偉還要求每人每周上報工作計劃作為周考核目標，每一份計劃他都會利用自己的業(yè)余時間進行認真修改，指出其中存在的一些問題。通過上報周計劃，他讓項目管理人員能夠清楚哪些工作需要提前準備，哪些工作比較緊迫，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，切實培養(yǎng)和提高了項目人員統(tǒng)籌全局的能力。

在繁忙的工作中，他總是給人一種認真、細心、嚴謹的印象。他經常說的一句話就是“全心全意做好本職工作，以工地為家，以工程為伴，應該是對企業(yè)最長情的告白”。這就是隧道公司一名項目經理，他是劉偉，他以高度的敬業(yè)精神詮釋著自己對企業(yè)的拳拳真情。

（通訊員：康震浩）