3月8日，甘肅建投隧道公司隆重召開2016年工作會，對2015年工作進行全面總結，對2016年工作進行安排部署，全體職工悉數參加。集團總公司黨委書記、副董事長宋忠慶出席會議并作重要講話，公司黨委書記馬全生主持會議。

會上，隧道公司總經理劉文太作了2015年工作總結的報告。2015年，是集團總公司“十二五”的收官之年，也是隧道公司面對逆勢、迎難而上、頑強拼搏的一年。這一年，面對承攬任務、開拓市場、資金回收等諸多困難，公司在集團總公司的正確領導和大力支持下，銳意進取、不懈努力，公司承攬任務2.05億元，共完成施工產值3.05億元，實現利稅1420萬元，較上年同比增長3.4%，全員勞動生產率達到210萬元/人。各在建工程項目未發(fā)生安全事故，死亡率為0%，重傷率為0%，安全生產達標率100%；蘭州新區(qū)緯一路東延長段道路工程和緯五十四路I標道路工程順利通過驗收，工程質量合格率100%，圓滿完成了集團總公司下達的各項經濟技術指標。

隧道公司總經理劉文太作工作報告

報告中指出，隧道公司組織機構和制度建設逐步完善，制度執(zhí)行力和經營能力進一步加強，資質升級換證工作有序推進，集中管控和管理水平進一步提升，人才隊伍建設和人才培養(yǎng)效果顯著，安全文明施工能力和企業(yè)文化建設取得新的進步，公司黨建工作成績顯著，職工收入穩(wěn)步提高。尤其是對大宗材料采購、設備使用以及資金使用等一系列進行集中管控、加強過程監(jiān)督監(jiān)管，使得公司呈現團結奮進、風清氣正的良好發(fā)展局面。

報告中提出了2016年總體工作思路，公司將全面貫徹集團總公司“投資引領、集中管控、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，合理部署好公司2016年的重點工作，全年計劃完成施工產值3.5億元，保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢。進一步深化改革，穩(wěn)中求進；轉變經營思路，做好經營工作；強化集中管控，推進管理升級；緊抓資質申報升級，提高資質級別；抓好工程質量、安全生產、文明施工，提升企業(yè)品牌形象；提高風險防控意識，加大資金回收力度；加強黨風廉政建設，推進黨建工作邁上新臺階；加強科技創(chuàng)新，加大科技成果在施工中的應用；穩(wěn)步提高職工收入，打造學習型公司。

集團總公司黨委書記、副董事長宋忠慶作重要講話

集團總公司黨委書記、副董事長宋忠慶在講話中肯定了隧道公司所取得的發(fā)展成績，同時為隧道公司黨建工作提出了新的要求，他在講話中指出，隧道公司今后工作要做到：一是要全面從嚴治黨。宋忠慶要求，公司黨委要堅持 “把抓好黨的建設作為最大的政績，切實履行好全面從嚴治黨的主體責任，嚴格貫徹落實好黨中央各項決策，融入中心，堅持黨的領導。二是要開展好“兩學一做”學習教育。宋忠慶在講話中強調，“兩學一做”是中央為深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨向基層延伸，面向全體黨員深化黨內教育的重要舉措，是保持發(fā)展黨的先進性和純潔性，進一步提高黨員干部質量和黨性修養(yǎng)的學習教育，公司黨委要充分認識到“兩學一做”的重要意義，認真開展好“兩學一做”。三是要認識適應新常態(tài)。隧道公司要認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，在新常態(tài)下要樹立“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，在施工地域上有所拓寬，積極“走出去”，實現企業(yè)轉型升級。四是要抓好供給側結構改革。隧道公司要做好供給側結構改革任務，由粗放式管理向集約化、精細化管理轉變，彌補自身發(fā)展短板，推進資質申報升級工作，突出特色優(yōu)勢，不斷開拓市場，力爭在市政、公路領域取得更大的發(fā)展。

會上，隧道公司還對“十三五”規(guī)劃草案作了說明，領導班子成員與各基層單位簽訂了2016年目標責任書，表彰了公司2015年度“先進個人”和通過全國建造師考試人員，同時對公司領導班子進行廉政勤政測評。

   會議號召，要全面貫徹落實好此次會議精神，全體職工要充分發(fā)揮各自的聰明才智，以良好的態(tài)度、端正的作風、奮斗的精神和辛勤的工作把隧道公司建設成為一個實力型學習型的公司，讓職工的生活更加美好。

集團總公司黨委組織部部長王雅秋，紀委副書記逯晨光，黨委辦公室副主任劉晨暉參加本次會議。

（通訊員：楊愛紅）