為全面加強制度建設(shè)，提升整體管理水平，六公司自成立以來，緊密結(jié)合隧道公司管理制度及當(dāng)前工作需要，從細化崗位職責(zé)入手，把規(guī)范管理、明確責(zé)任、工作崗位的職能管理制度作為六公司標準化管理的首要任務(wù)，主要圍繞崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)教育、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、項目管理等方面征求全體員工意見和建議，并逐條進行了梳理完善。

第一，抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展理想信念、黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)黨紀、廉潔從業(yè)教育，不斷提高黨員干部職工政治素養(yǎng)和理論水平；大力開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，圍繞施工生產(chǎn)實際，通過技術(shù)交流、組織觀摩，加強員工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)提升。

第二，抓制度執(zhí)行力建設(shè)。持續(xù)進行各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提升科室及項目管控能力，突出質(zhì)量、安全、廉政的執(zhí)行力建設(shè)，確保職責(zé)真正落地；加強各管理人員、勞務(wù)隊和設(shè)備合理調(diào)配；加強交流溝通，互通有無，優(yōu)勢互補，確保各項工作順利完成，推動管理上臺階。

第三，抓人才梯隊建設(shè)。以自身培養(yǎng)為主，加強現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，加速人才成長；加大人才需求分析，著力解決項目生產(chǎn)一線作業(yè)人員短缺的現(xiàn)狀；注重制定管理辦法，重點鼓勵專業(yè)技術(shù)人員提升執(zhí)業(yè)資格，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。

制度建設(shè)過程中緊密結(jié)合當(dāng)前工作新形勢、新要求，系統(tǒng)涵蓋了六公司日常工作的方方面面，明確了公司班子、員工工作中應(yīng)履行的職責(zé)，為各項工作的全面開展打好基礎(chǔ)，有利于增強員工責(zé)任意識和大局意識，有利于提高工作效率和工作水平，有利于打造一個制度提效、隊伍提素、形象提升的新型標準化公司。

    據(jù)了解，為進一步豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工生活工作質(zhì)量，大力營造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍，六公司多措并舉建立職工活動室和職工圖書閱覽室，增強了六公司凝聚力，獲得了廣大員工的一致好評。

（攝影報道：邵偉棟）