4月9日上午，隧道公司人力資源部在公司機(jī)關(guān)1號會議室組織召開了2020年第一次勞資會議，主要針對4月8號日公司一屆一次職工代表大會聽取審議的2020年新修訂《職工薪酬管理辦法》（以下簡稱《辦法》）相關(guān)條例進(jìn)行解讀，進(jìn)一步加深勞資員對《辦法》的理解，以便基層單位更好地開展薪酬管理工作。人力資源部全體職工及各基層單位勞資負(fù)責(zé)人參會。

會上，隧道公司人力資源部部長田彥龍總結(jié)了本《辦法》著重修訂的幾個方面：一是提高基層項(xiàng)目職工崗位工資，增加項(xiàng)目津貼，公司職工收入分配逐步傾向于施工一線；二是提高工齡工資套靠標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)面肯定職工對公司做出的貢獻(xiàn)；三是改變考核工資發(fā)放形式，“先考核，再發(fā)放”的形式更有利于調(diào)動職工工作的積極性和主動性；四是首次將項(xiàng)目部職工崗位工資、考核工資和效益工資的分配權(quán)限下放至項(xiàng)目部，進(jìn)一步滿足了公司三級管理模式發(fā)展的需要；五是在成立勞務(wù)管理中心的基礎(chǔ)上增加待崗人員工資標(biāo)準(zhǔn)，對于公司出現(xiàn)的無法勝任當(dāng)前崗位，工作態(tài)度消極、敷衍塞責(zé)，經(jīng)談話警示教育無明顯改變的職工，將作為勞務(wù)管理中心的管理對象。

此外，各基層單位勞資員將會前收集的基層職工關(guān)于《辦法》的意見建議在會上進(jìn)行一一反饋，由人力資源部歸納整理，對于科學(xué)合理的意見建議，人力資源部將在后期薪酬管理工作中進(jìn)一步落實(shí)，人力資源部也針對勞資員在執(zhí)行新修訂《辦法》時可能遇到的問題提出方法建議。

會議提出，修訂后的《辦法》是對隧道公司現(xiàn)行工資制度的完善和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了向?qū)I(yè)技術(shù)人員、工作年限、施工一線的傾斜和員工普遍增資的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)了員工與企業(yè)發(fā)展成果共享的原則。同時，公司職工薪酬管理工作的開展與其他工作一樣是一個循序漸進(jìn)的過程，新修訂的《辦法》也需要在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，隨著公司的發(fā)展而不斷成熟完善。（通訊員：李娜）