隧道公司三公司各項目掀起春季施工熱潮

編者按：自復(fù)工以來，為確保三公司各項目按照業(yè)主要求順利推進，按時完工，節(jié)后復(fù)工當(dāng)天，項目部所有人員全部到位，分公司及時組織復(fù)工檢查，召開安全、質(zhì)量相關(guān)會議，對復(fù)工后的各項工作進行安排部署，開工進程有條不紊，各項目迅速進入“春忙”模式，掀起了大干快干的熱潮......

支部靠前指揮 強化黨建引領(lǐng)

2019年，三公司以強化黨建引領(lǐng)，加強支部建設(shè)為主要任務(wù)，堅持融入中心抓黨建，進入管理抓落實，將黨建工作貫穿到公司戰(zhàn)略、決策、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，真正讓黨組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營中把得了關(guān)、掌得了舵、說得上話、使得上勁。

三公司黨支部率先將中心組學(xué)習(xí)會與生產(chǎn)經(jīng)營例會相結(jié)合，堅持每月召開一次，吸收全體黨員、項目經(jīng)理以及涉及生產(chǎn)經(jīng)營重要崗位的人員參會，以學(xué)為中心，集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，黨的路線、方針、政策，在此基礎(chǔ)上討論解決項目建設(shè)過程中遇到的重點、難點問題，相互學(xué)習(xí)借鑒施工生產(chǎn)過程中探索出來的先進技術(shù)、經(jīng)驗。“兩會合一”的目的在于在精簡會議，提高會議質(zhì)量，解決實際問題，此舉不僅實現(xiàn)了黨建、經(jīng)營有機結(jié)合，同時強化了黨建指導(dǎo)實踐的作用。

本著“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，三公司黨支部注重以服務(wù)職工為主線，將職工群眾緊緊團結(jié)在黨組織的周圍。通過關(guān)注職工日常飲食、改善職工生活環(huán)境、為職工發(fā)放紀(jì)念品、勞保鞋、為女職工送福利等一系列人文關(guān)懷活動，使得廣大基層職工的獲得感和幸福感不斷增強，黨組織在職工心中的信任度也大大提升。

突出發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，共設(shè)立黨員示范崗5個，黨員責(zé)任區(qū)13個，提醒每一位黨員在工作崗位上都要做到恪盡職守，勇于奉獻，實現(xiàn)一名黨員就是一面旗幟，一名黨員帶動一片職工的效果；與各項目部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，將經(jīng)營權(quán)下放，層層壓實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，整體形成了支部發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)重視，各項目部協(xié)同推進的工作局面。

                          一線全力以赴 掀起大干熱潮

                                   園區(qū)西路項目部 

早上不到7點，園區(qū)西路項目部各個工區(qū)已經(jīng)人來車往機械轟鳴，山間施工區(qū)溫度低，在場職工們都還裹著厚厚的冬衣。“為啥這么早？”“工期緊，業(yè)主催的急啊”。據(jù)悉，園區(qū)西路路基土方回填任務(wù)為590多萬方，工期2個月，是三公司自有土方隊成立以來碰到最艱巨的任務(wù)。

時間緊，任務(wù)重，項目部本著計劃先行的原則，合理調(diào)配人員、機械，最大限度做到物盡其用、人盡其才。

“張博主要負責(zé)挖方區(qū)悶土，機械管理，加油，水票管理；任偉主要負責(zé)填方區(qū)回填，攤鋪，增濕，平整，碾壓；楊翼隆主要負責(zé)夜班回填，土方拉運，夜班安全和土方票管理......管理人員的數(shù)量有限，一個人一班崗，每個人都有明確的任務(wù)，也必須挑起自己的責(zé)任，誰也不能‘放水’。”土方隊隊長王保全介紹道。

為確保工程質(zhì)量，項目部職工每天下班前都要做壓實度檢測實驗，壓實度作為土方作業(yè)質(zhì)量控制的重要要素，即使工期再緊，任務(wù)再急，項目部也不敢松懈，綜合下來，一線職工每天的工作時間能達到12小時。

據(jù)悉，園區(qū)西路項目部目前日均完成土方回填量4萬方。

經(jīng)四十路項目部

 經(jīng)四十路項目正在進行檢查井澆筑，現(xiàn)場也是一片熱火朝天的景象。

“5月底要完成全部施工任務(wù)，因為溝槽較深，平均達7.2m，所以管道安裝和混泥土澆筑都有較大的難度。”經(jīng)四十路項目經(jīng)理唐亞雄這樣描述項目現(xiàn)狀。

正因為施工有難度，工期十分緊張，項目部職工白天施工，晚上聚在一起開碰頭簡會，計劃安排第二天的工作，確保一切工作在計劃范圍之內(nèi)，以達到合理有序，有條不紊。

據(jù)了解，該項目目前完成工程總量的38%，管網(wǎng)施工是最影響工期的項目，加之路燈穿線正在同步進行，所以現(xiàn)在工程進度是最慢的階段。“后續(xù)到結(jié)構(gòu)層和人行道就比較快了，我們有信心按期完成任務(wù)！”一線施工員信心十足，回答得斬釘截鐵。

“有一個亮點是，我們1.5m的雨水管道閉水試驗做到了完全不滲水！”說起這一點，唐經(jīng)理有些興奮。這還要得益于經(jīng)四十路正進行的QC研究課題：《研制一種新型混凝土管抹帶材料的配合比》，正是將研究成果應(yīng)用到實際施工中，閉水試驗才能100%達標(biāo)。

安全文明施工是一個企業(yè)形象最直接的反映，經(jīng)四十路項目部積極推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，對工程進行全封閉圍擋管理，安全警示牌、標(biāo)語處處可見，作為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工樣板，經(jīng)四十路項目部堅決將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿到了工程施工的各個環(huán)節(jié)。

JK1#路項目部

來到JK1#路項目施工現(xiàn)場，灑水車、商砼車、塔吊、皮卡車、挖掘機都在各自“忙碌”，施工現(xiàn)場除了各種機械聲還夾雜著指揮機械的人聲，一派繁忙的景象。

項目共分成三個施工區(qū)，溝槽開挖區(qū)、管道吊裝區(qū)、檢查井澆筑區(qū)。每段施工區(qū)之間分工明確，相互配合又互不干擾，整體呈現(xiàn)出一種緊張有序的狀態(tài)。

據(jù)施工員楊永俊介紹，該項目計劃在7月底完工，目前，清表工程已經(jīng)全部完成，正進行的是污水管道的開挖、吊裝、澆筑工作。按施工計劃，雨水管道會在近兩天開始施工。

在安全方面，JK1#路項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)：入場前對所有人員進行安全培訓(xùn)考核，考核合格才能進場施工；班前安全教育、安全交底以及對機械進行安全性能檢查是每日“必修課”；要求施工現(xiàn)場所有人員佩帶安全帽，穿反光背心，并設(shè)立項目專職安全員進行巡察；溝槽開挖過程中及時安裝安全防護網(wǎng)、懸掛警示牌、標(biāo)語、專用爬梯等；要求土方車量場內(nèi)限速20Km/h；與勞務(wù)分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

在質(zhì)量方面，JK1#路項目部貫徹嚴(yán)要求：質(zhì)量員、材料員對入場材料的合格證、原材料檢測報告、外觀進行查驗，查驗合格后由實驗員按批次進行取樣，檢測合格方能使用；堅持每日巡視制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求整改，項目班子驗收整改結(jié)果，通過驗收才能進行下一道工序，其他常規(guī)性質(zhì)量控制工作必須做到全程監(jiān)控，合規(guī)達標(biāo)。

據(jù)了解，該項目工期相對而言比較緊張，其中僅魚塘回填土方就達到3萬多方，項目部堅持每天填一層，每層30公分。楊永俊說：“壓路機師傅早上5點就到施工現(xiàn)場，填、平、壓的程序結(jié)束后，壓實度檢測合格才能進行下一層回填。目前還面臨征地拆遷困難，有三處拆遷爭議還未解決，村民阻擋也影響施工進度。”面對巨大的工期壓力和眼前的征地困難，所有職工都沒有退縮，積極協(xié)調(diào)解決，堅持盡最大力搶抓工程進度。

又是一年春來到，逐夢奮進正當(dāng)時，三公司各項目全體職工爭分奪秒，懷著滿腔熱血，奮戰(zhàn)在一線，安全優(yōu)質(zhì)高效地推動著新一年工作的穩(wěn)步前進。(通訊員：莫慧珍）