11月3日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)回顧7-10月份公司各項(xiàng)工作的完成情況，研究部署年底重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉文太要求機(jī)關(guān)各部門、基層單位繼續(xù)保持干勁，挑起擔(dān)子，狠抓落實(shí)，加緊資金回收，全力以赴做好年底收尾工作，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

 從總經(jīng)理辦公會(huì)獲悉，1-10月份公司共完成產(chǎn)值2.48億元，完成全年計(jì)劃總產(chǎn)值3.5億元的71%，實(shí)現(xiàn)利稅290.73萬(wàn)元，與去年同期相比利潤(rùn)增長(zhǎng)了11.6%。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，訂單意識(shí)、管理意識(shí)明顯加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭明顯。道面工程公司、地基工程隊(duì)、緯五十四路西段項(xiàng)目部、安寧區(qū)T511#路項(xiàng)目部、蘭州新區(qū)南部綜合產(chǎn)業(yè)片區(qū)土地整理項(xiàng)目部等基層單位和機(jī)關(guān)各職能部門各項(xiàng)工作整體有力有效有序向前推進(jìn)，企業(yè)管理水平明顯提升。

 機(jī)關(guān)各部門、基層單位就年底前的重點(diǎn)工作做出了詳細(xì)具體安排。劉文太在講話中表示，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各部門、基層單位報(bào)上來(lái)的工作分別進(jìn)行把關(guān)。紀(jì)委監(jiān)察室要對(duì)年底前的各項(xiàng)重點(diǎn)工作加大督辦力度，確保安排部署的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。他還要求，各部門、基層單位負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)挑起擔(dān)子，扛起責(zé)任，不能當(dāng)甩手掌柜，在推進(jìn)工作和項(xiàng)目建設(shè)中，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，確保自身行為符合公司的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。

劉文太在講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)冬季施工安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)工程返工或返修現(xiàn)象。他指出，公司發(fā)展到現(xiàn)在正是源于業(yè)主、監(jiān)理等各方單位的信賴與認(rèn)可，而這份信賴與認(rèn)可正是得益于工程的質(zhì)量與安全。質(zhì)量和安全是公司效益含金量的保證，必須時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展。

  結(jié)合公司實(shí)際，就年底重點(diǎn)工作，劉文太提出七點(diǎn)要求。

  一是機(jī)關(guān)各部門、基層單位要做好2016年工作總結(jié)和2017年工作規(guī)劃。各部門在進(jìn)行2017年的工作規(guī)劃時(shí)，盡量少列入一般的日常性工作，主要規(guī)劃好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)。對(duì)2016年工作的總結(jié)要能真實(shí)客觀地反映實(shí)際情況，形成交流材料，適時(shí)組織召開交流研討會(huì)，總結(jié)好的做法，集各家所長(zhǎng)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，提高管理水平，也要針對(duì)不足之處，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。

 二是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)，確保取得實(shí)效。培訓(xùn)工作應(yīng)注重實(shí)質(zhì)，不可流于形式。各部門、單位應(yīng)根據(jù)總結(jié)出的問題分門別類，有側(cè)重點(diǎn)，有目的性地制定出培訓(xùn)計(jì)劃，落到實(shí)處，盡可能挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才資源。有特殊需要時(shí)也可以聘請(qǐng)有知識(shí)、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的外部人員進(jìn)行培訓(xùn)。要對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，培養(yǎng)出會(huì)管理，懂技術(shù)的人才。

 三是做好2016年經(jīng)濟(jì)核查工作。經(jīng)濟(jì)核查會(huì)應(yīng)盡可能早地籌備，根據(jù)公司和各基層單位簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行逐項(xiàng)核查，進(jìn)一步掌握各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、文明施工、材料設(shè)備等責(zé)任目標(biāo)的完成情況，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清不足，提高項(xiàng)目管控能力和公司整體的管理水平。

四是加大資金回收力度。資金回收一直都是重中之重的工作。目前公司的資金回收存在回收不平衡的情況，各項(xiàng)目部應(yīng)將資金按照“完成多少”、“支付多少”、“還欠多少”的項(xiàng)目列出明細(xì)，加緊回收，責(zé)任到人。年底的兌現(xiàn)與資金的回收比例直接掛鉤。

五是切實(shí)做好維穩(wěn)工作。人力資源部要高度關(guān)注作為責(zé)任主體的項(xiàng)目經(jīng)理的維穩(wěn)工作。資金支付應(yīng)該與維穩(wěn)工作相結(jié)合，人力資源部應(yīng)加緊督查年底付款之前，農(nóng)民工工資發(fā)放程度，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。保證維穩(wěn)工作順利開展，確保不會(huì)有農(nóng)民工上訪事件發(fā)生。

六是做好年底考核工作?？己酥笜?biāo)應(yīng)注重實(shí)質(zhì)，簡(jiǎn)化考核工作，將能合并的考核項(xiàng)目盡可能合并，列出要點(diǎn)重點(diǎn)，確保考核真正出實(shí)效。

七是推進(jìn)OA辦公，提高工作效率。公司雖已推出OA辦公，但目前發(fā)揮的效果并不明顯。各部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在年底前列出清單，做好流程樣表，能上OA平臺(tái)的全部上OA，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高辦公效率，隨時(shí)隨地解決問題，不影響正常工作。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就其分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員參加會(huì)議。

（通訊員：楊愛紅）