——甘肅建投隧道公司“十三五”發(fā)展紀(jì)實(shí)

【編者按】：歲月不居，時(shí)節(jié)如流，五年時(shí)光倏忽而過(guò)，回眸來(lái)時(shí)路，甘肅建投隧道公司在集團(tuán)公司“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略指引下，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新引領(lǐng)、專業(yè)突出、持續(xù)發(fā)展、富裕職工”的發(fā)展理念，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，各項(xiàng)工作按照既定思路和方向積極推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，在奔向高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

 黨建融入中心   領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展“大航向”

“十三五”期間，隧道公司黨委深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、十九屆歷次全會(huì)精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照新時(shí)代國(guó)企黨建總要求，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，全面落實(shí)管黨治黨的主體責(zé)任，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，涵養(yǎng)了良好的政治生態(tài)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

五年來(lái)，隧道公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨建工作取得一些新成績(jī)：進(jìn)一步完善議事決策機(jī)制，先后印發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委會(huì)議事規(guī)則（試行）》等，將黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，進(jìn)一步規(guī)范公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)量和科學(xué)化決策水平。不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，五年來(lái)，共新增黨員80名，以調(diào)動(dòng)黨員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，開展評(píng)優(yōu)表彰、強(qiáng)化典型帶動(dòng)等工作，黨員教育培養(yǎng)工作有所加強(qiáng)。宣傳思想文化工作有力開展，充分利用中國(guó)甘肅網(wǎng)、每日甘肅網(wǎng)、市縣地方媒體、門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、OA平臺(tái)、電子屏等，積極開展黨中央大政方針、企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)活動(dòng)情況等各類宣傳，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職能，以干部選用、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員作為重點(diǎn)，持續(xù)加大監(jiān)督力度，正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，狠抓基層黨支部建設(shè)，從嚴(yán)教育管理監(jiān)督黨員，讓黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用真正發(fā)揮起來(lái)，有效推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

 經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升   把好企業(yè)發(fā)展“船頭舵”

涓流所積，終成滄海。回望走過(guò)的5年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的現(xiàn)狀，隧道公司在不斷摸索中尋求新的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)?！笆濉逼陂g，隧道公司緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，把握發(fā)展機(jī)遇，在深耕蘭州新區(qū)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，布局省內(nèi)外，成功打開了武威、慶陽(yáng)、定西、天水、臨夏等蘭外市場(chǎng)，積極對(duì)接跟蹤四川、陜西、內(nèi)蒙、浙江、青海等省外市場(chǎng)并取得了重大突破，外埠市場(chǎng)份額較十二五期間實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。積極推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐，在突出市政、公路兩大主業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)施工領(lǐng)域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質(zhì)災(zāi)害治理工程等延伸，成功取得地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，建筑工程、公路工程總承包二級(jí)資質(zhì)，地質(zhì)災(zāi)害治理工程由丙級(jí)資質(zhì)升級(jí)為乙級(jí)資質(zhì)，市政公用工程總承包一級(jí)、公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作已取得階段性進(jìn)展。五年來(lái)，訂單指標(biāo)增幅明顯，主業(yè)地位持續(xù)鞏固，共簽訂訂單205個(gè)，合同金額33.33億元。經(jīng)營(yíng)理念更加超前，手段更加靈活，“十三五”期間，由以往的工程承包模式逐步向EPC總承包模式邁進(jìn)，承接了包括蘭州新區(qū)秦川鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)道路（迎賓路、育才路）建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包、蘭州新區(qū)地下綜合管廊項(xiàng)目職教園區(qū)市政設(shè)施恢復(fù)工程EPC總承包項(xiàng)目等在內(nèi)的多個(gè)EPC工程項(xiàng)目。 

創(chuàng)新創(chuàng)效賦能   壓好企業(yè)發(fā)展“動(dòng)力艙”

創(chuàng)新，是源頭活水，更是“第一動(dòng)力”，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)?！笆濉逼陂g，隧道公司完成了科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)改革，成立科學(xué)技術(shù)部、技術(shù)中心，進(jìn)一步明確部門分工，細(xì)化崗位職責(zé)，保證了科技創(chuàng)新工作的穩(wěn)步推進(jìn)。頒布實(shí)施了《科技研發(fā)管理制度》，明確了科技創(chuàng)新管理、科技人員培養(yǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施等制度，保證了科技創(chuàng)新工作的落實(shí)。逐步加大科研投入，公司每年科技研發(fā)費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元。五年來(lái)，完成了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，共開展工法10項(xiàng)，取得省級(jí)工法4項(xiàng)，甘肅建投優(yōu)秀工法1項(xiàng)；受理國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型專利8項(xiàng)；開展并申報(bào)科研課題3項(xiàng)，開展標(biāo)準(zhǔn)編制2項(xiàng)，完成甘肅建投標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)1項(xiàng)；開展QC課題26項(xiàng)，取得省級(jí)QC成果13項(xiàng)。積極推廣運(yùn)用BIM技術(shù)，在蘭州新區(qū)工業(yè)學(xué)院室外綜合管廊項(xiàng)目進(jìn)行BIM推廣應(yīng)用，成果榮獲“甘肅省第二屆BIM大賽專項(xiàng)組二等獎(jiǎng)”、“蘭州市BIM大賽專項(xiàng)組一等獎(jiǎng)”、“第五屆中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽”評(píng)選中獲二類成果等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。積極推廣科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，多項(xiàng)科技成果被應(yīng)用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益已達(dá)到300萬(wàn)元以上。   

 推進(jìn)精細(xì)管理   筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要，隧道公司在各類項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，秉承集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，狠抓項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等管理，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。深入開展工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化，在全司所有在建項(xiàng)目實(shí)施方案和圖紙優(yōu)化工作，不斷提升工程項(xiàng)目安全質(zhì)量水平，強(qiáng)力推行節(jié)能環(huán)保和綠色施工，大幅降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益1300余萬(wàn)元。

隧道公司始終把安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線來(lái)抓，先后編制《房屋市政工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》和《市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，全力推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，著力提升項(xiàng)目管理水平?！笆濉逼陂g，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，未發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故率及職業(yè)病發(fā)病率控制在總體目標(biāo)以下，安全達(dá)標(biāo)率為100%。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任制和終身責(zé)任制，所建工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集中管控戰(zhàn)略方針，切實(shí)做到了大宗集采，降低了項(xiàng)目成本。五年的發(fā)展進(jìn)程中，隧道公司通過(guò)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，踐行“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，樹牢了甘肅建投良好的企業(yè)品牌形象，相繼與恒大地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、世茂集團(tuán)等優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，所建工程得到了建設(shè)單位和行業(yè)主管部門的充分肯定，為公司市場(chǎng)開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

 強(qiáng)化人才培養(yǎng)   用好企業(yè)發(fā)展“航海員”

功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展的根基，干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，五年來(lái)，隧道公司共計(jì)引進(jìn)各類人才195人，目前，公司職工總數(shù)314人，管理人員235人，本科及以上215人，占管理人員總數(shù)的91.5%，人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)優(yōu)化，初步建立了較為科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展壯大提供了智力支撐。

引才是基礎(chǔ)，育才是關(guān)鍵，人才是“選”出來(lái)的，更是“管”出來(lái)的，隧道公司尤其注重對(duì)職工的教育培養(yǎng)，以職工職業(yè)生涯規(guī)劃、導(dǎo)師帶徒、“雙培養(yǎng)”等為主要抓手，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，重點(diǎn)在入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)上下功夫，引導(dǎo)激勵(lì)職工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五年來(lái)，共計(jì)213名職工取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)，持證人數(shù)較十二五末增長(zhǎng)2.4倍?？既?guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、全國(guó)一級(jí)造價(jià)工程師112人，取得三類人員證件141本,持證率穩(wěn)步上升。除此之外，堅(jiān)持“有為才有位”、唯才是用的原則，營(yíng)造公平合理的選人用人環(huán)境，按照干部選拔任用有關(guān)制度，13人被提拔到公司中層管理崗位。不斷加強(qiáng)職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側(cè)重職工綜合素質(zhì)和崗位貢獻(xiàn)，確保了考核的公平公正，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，能上能下、能進(jìn)能出的人員流動(dòng)機(jī)制更加健全。堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)、富裕職工”的理念不動(dòng)搖，“十三五”期間，隧道公司職工年均工資增長(zhǎng)率4.08%，并通過(guò)提高一線職工收入待遇，拉大收入差距，形成了更加合理的收入分配格局。切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，利用工余時(shí)間，組織職工參加健康向上、形式多樣的文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，豐富職工文化生活，提高了職工隊(duì)伍凝聚力和向心力；設(shè)立職工書屋、開辦職工食堂、提供單身宿舍、組織健康體檢，為項(xiàng)目部配套必要的生活設(shè)施和活動(dòng)設(shè)施，不斷改善職工工作生活環(huán)境，提高職工歸屬感、幸福感，最大限度引導(dǎo)廣大職工追夢(mèng)新時(shí)代、展示新作為，為隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

隧道公司在“十三五”走過(guò)的五年，是乘風(fēng)破浪、披荊斬棘的五年，發(fā)展前行的道路，從來(lái)都不是一路坦途，回眸來(lái)路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們?cè)绞切判陌俦丁８≈蹨婧?，立馬昆侖，當(dāng)前，我們已經(jīng)站在“十三五”規(guī)劃收官、“十四五”規(guī)劃啟幕的歷史節(jié)點(diǎn)上，過(guò)往已往，未來(lái)以來(lái)，新時(shí)期，新機(jī)遇，隧道公司將在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，接續(xù)奮斗，以昂揚(yáng)的姿態(tài)書寫無(wú)愧于時(shí)代的壯麗篇章！