5月31日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會，會議聽取了各職能部門的工作匯報，與會領(lǐng)導圍繞各自分管業(yè)務對接下來的重點工作作了安排部署。

統(tǒng)一思想，解決不會干，干不好的問題。理清職能，發(fā)揮作用，統(tǒng)一思想，高效運轉(zhuǎn)。首先，各部門要理清職能，做好對基層單位的監(jiān)管、服務和指導幫助工作，將具體行動落實到項目，指導基層干好項目，實現(xiàn)效益最大化。其次，要在制度完善和流程簡化上下功夫，確保做到各項制度便于項目運行。最后，各基層公司要全盤考慮，主動作為，制定經(jīng)營計劃，分解各項經(jīng)營指標，分工負責，突出重點，發(fā)揮班子整體作用。

大抓清欠工作，為生產(chǎn)經(jīng)營補給好的血液

要將清欠工作作為當前的“頭等大事”來抓，從項目經(jīng)理、分公司班子到公司領(lǐng)導班子，要全員發(fā)力，靈活運用各種清欠手段，下狠心、下功夫開展該項工作，必要時采取法律手段。該項工作由總會計師負責，清欠辦、各分公司、工程預結(jié)算部、法律事務部全力配合，在分析原因的基礎上，明確方案，確保做到一個項目，一個方案，具體由清欠辦分解任務，明確責任人、責任期限，趕年底清欠三億元。要求在6月25日前，出臺一對一的清欠方案。

千方百計抓訂單

各單位要搶抓訂單，及時掌握項目信息，積極跟進落實，跟蹤項目要理清關(guān)系，抓住關(guān)鍵，實時跟蹤，主動出擊。項目信息主要從發(fā)改委獲取，也要依靠廣大職工，發(fā)動全員參與經(jīng)營。市場開發(fā)部要出臺具體獎勵辦法，對高質(zhì)量項目信息的提供者給予一定的獎勵。

對標學習一流企業(yè)

要將公司全部工作納入標準化管理范疇，抓好對標學習工作，對標單位為甘肅一建和中鐵二十局市政公司。主要學習一建的制度管理，從多方面推動完善公司制度。學習中鐵二十局市政公司的技術(shù)業(yè)務、經(jīng)營理念和實際工作。在6月15日前拿出對標方案，各分管領(lǐng)導、科室一一對應，完善各項流程、制度，做到簡單可行，做好標準化管理工作。

創(chuàng)建隧道公司質(zhì)量品牌優(yōu)勢

高質(zhì)量工程是隧道公司的品牌優(yōu)勢，也是公司承攬任務的底氣和保證。下一步，安全質(zhì)量部、科學技術(shù)部、相關(guān)部門和分公司要選出項目，做出規(guī)劃，精細化實施過程管控。要把和政公路項目作為特色項目來抓，房建項目的七號御景要做好收尾工作，爭取拿到飛天獎。要在市政、公路、基礎設施方面做出品牌優(yōu)勢，用質(zhì)量和品牌說話，做精品工程。

抓好科技創(chuàng)新工作

要結(jié)合公司實際，以解決項目在技術(shù)攻關(guān)上的難點、重點問題為出發(fā)點，抓緊做好科技創(chuàng)新工作，要通過科學技術(shù)降低項目運行成本，用科學技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力。

抓好成本管控工作

要嚴格執(zhí)行成本管控相關(guān)制度辦法，從單價審批流程發(fā)布指導價、規(guī)范合同審批流程兩個方面做好成本管控工作，規(guī)避法律風險。

集中管控，降低成本，簡化流程

依托路政公司、勞務公司，通過統(tǒng)一機械設備、物資采購、勞務隊管理、資金使用等，加強集中管控，簡化工作流程，實現(xiàn)降本增效。

抓好安全生產(chǎn)工作

要將5月27日緊急會議精神傳達到項目部，教育引導各項目吸取教訓，抓好項目部安全風險的辨識、評估以應急演練等工作。要進行安全大檢查、大排查、大整治。要高度重視安全管理工作，確保慶祝建黨100周年活動順利進行。要針對公司機械設備、河道治理及明電使用等，做出專項工作安排，安全質(zhì)量部要根據(jù)危險源做一些成熟的案例，添加到危險源的內(nèi)容中去，為以后的專項施工提供參考。要盡快發(fā)布方案，開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動。要強化安全意識，重點抓好危大工程的管控工作。公司、分公司、項目部要層層抓穩(wěn)落實安全生產(chǎn)培訓工作。