開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模。十年來(lái)，交科公司共簽訂訂單308個(gè)，合同金額53.29億元，其中代表性工程有：天水市麥積區(qū)渭河城區(qū)段防洪及環(huán)境治理工程、蘭州新區(qū)緯一路東延長(zhǎng)段（水秦路東立交至東繞城快速路）道路工程、蘭州新區(qū)緯五十四路I標(biāo)（經(jīng)三十八路至經(jīng)十三路）道路工程施工、和政縣綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目（一期工程）、臨夏（四家咀）至和政（三岔溝）二級(jí)公路工程（和政段）、臨夏市環(huán)城北路建設(shè)工程四區(qū)項(xiàng)目等。

十年來(lái)，交科公司聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕蘭內(nèi)蘭外市場(chǎng)。積極搶抓國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，依托甘肅建投強(qiáng)大的品牌影響力和資源優(yōu)勢(shì)，聚焦公路、市政主業(yè)，在深耕蘭州新區(qū)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，邁出“舒適區(qū)”，踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，布局省內(nèi)外，尋求合作發(fā)展機(jī)遇，成功打開(kāi)了天水、臨夏、武威、慶陽(yáng)、定西、張掖等蘭外市場(chǎng)，承建了一大批有影響力的大型市政公路重點(diǎn)項(xiàng)目。

十年來(lái)，交科公司厚植“二次經(jīng)營(yíng)”理念，“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”取得實(shí)效。交科公司始終踐行“建精品工程、筑百年基業(yè)”的理念，各類項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，秉承集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，狠抓項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等管理，樹(shù)立了“甘肅建投”良好的企業(yè)品牌形象，以“工期快、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)”贏得較高的社會(huì)信譽(yù)，所建工程得到了建設(shè)單位和行業(yè)主管部門的充分肯定，為公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

十年來(lái)，交科公司狠抓資質(zhì)升級(jí)，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。在突出市政、公路兩大主業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)施工領(lǐng)域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質(zhì)災(zāi)害治理工程等延伸，成功取得地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程、建筑工程、公路工程總承包二級(jí)資質(zhì)，同時(shí)積極謀劃推進(jìn)公路工程、市政工程、建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)，為公司承攬經(jīng)營(yíng)任務(wù)和快速發(fā)展提供有力保障。

精細(xì)管理，降本增效。十年來(lái)，交科公司狠抓項(xiàng)目成本管控，通過(guò)從制度、合同、預(yù)結(jié)算、過(guò)程審計(jì)等方面共同發(fā)力，提升項(xiàng)目管理水平。嚴(yán)把制度關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，建立健全成本管理體系；嚴(yán)把合同關(guān)，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審批流程；嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部對(duì)成本管控的積極性；嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，控制好分包采購(gòu)價(jià)格，實(shí)行分級(jí)管控，從源頭上管控成本；嚴(yán)把預(yù)結(jié)算關(guān)，配齊人手，按月核算考核，提升項(xiàng)目管控能力；嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，抓好過(guò)程審計(jì)，做到風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前置。

十年來(lái)，交科公司狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，樹(shù)立良好形象。通過(guò)十年努力，交科公司形成了較為完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了“靠制度管理、以規(guī)矩辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰”的管理，質(zhì)量管理體系運(yùn)行更加高效。全面推行工程質(zhì)量舉牌驗(yàn)收制度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任溯源，進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制，工程質(zhì)量“提升行動(dòng)”效果明顯。開(kāi)展工程回訪保修及用戶滿意度調(diào)查工作，積極完成整改保修，樹(shù)立了企業(yè)重履約、守信譽(yù)的良好形象。

十年來(lái)，交科公司狠抓工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化，擴(kuò)大項(xiàng)目收益。全司所屬項(xiàng)目工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化全覆蓋，新建項(xiàng)目?jī)?yōu)化率達(dá)100%，已完成立項(xiàng)審批28項(xiàng)，累計(jì)取得優(yōu)化效益2203.76萬(wàn)元，優(yōu)化效益率為0.99%，并在提升質(zhì)量、保障安全、加快進(jìn)度、綠色施工及信息化建設(shè)方面取得了良好效果。

十年來(lái)，交科公司狠抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高施工管理水平。積極參與“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)工作，蘭州新區(qū)七號(hào)御景住宅小區(qū)項(xiàng)目、臨和二級(jí)公路項(xiàng)目先后獲得“甘肅省省級(jí)文明工地”，交科公司獲得蘭州新區(qū)建筑市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)A級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

提升管理，激發(fā)活力。十年來(lái)，交科公司高度重視管理效能提升。從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手，建立“三級(jí)管理”模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策層級(jí)、決策范圍、決策審批權(quán)限等內(nèi)容進(jìn)行了明確，公司機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)權(quán)責(zé)進(jìn)一步清晰，公司綜合管控能力得到全面提升。深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，細(xì)化制定了八個(gè)方面75項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，并對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中鐵二十局市政公司和甘肅建投一建集團(tuán)，目前改革任務(wù)已全部完成。

十年來(lái)，交科公司不斷修訂和完善各項(xiàng)管理制度，建立健全管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照責(zé)任明確、方便快捷、精簡(jiǎn)高效的原則，全面推進(jìn)流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程化。較早地引進(jìn)使用OA辦公系統(tǒng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

十年來(lái)，交科公司結(jié)合發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)部室從成立之初的“五部一室”到現(xiàn)在的“十部三室一中心”，管理職能不斷健全，職責(zé)權(quán)限更加明晰。定崗定編，制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的崗位定義、工作職責(zé)、人員編制、權(quán)利義務(wù)、資格條件等內(nèi)容，加強(qiáng)職工管理考核提供依據(jù)和支撐。

開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)?；赝哌^(guò)的十年，交科公司聚焦主業(yè)主責(zé)，立足可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作體系建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)。成立科學(xué)技術(shù)部、技術(shù)中心，持續(xù)加大科技研發(fā)費(fèi)用保證，為科技創(chuàng)新工作提供了組織保證和經(jīng)費(fèi)保障。共開(kāi)展工法10項(xiàng)，取得省級(jí)工法5項(xiàng)，甘肅建投優(yōu)秀工法2項(xiàng)；授權(quán)實(shí)用新型專利13項(xiàng)；主編地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，參編地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，主編甘肅建投標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，自主立項(xiàng)企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；開(kāi)展QC課題36項(xiàng)，取得省級(jí)QC成果特等獎(jiǎng)2項(xiàng)、一等獎(jiǎng)18項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，榮獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組5個(gè)、省級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組8個(gè)、獲評(píng)甘肅省用戶滿意建筑工程1項(xiàng)、甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組2個(gè)；積極推廣運(yùn)用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)推廣應(yīng)用成果頗豐，榮獲“第五屆中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽”二類成果、“甘肅省第二屆BIM大賽專項(xiàng)組二等獎(jiǎng)”、“甘肅省第三屆BIM大賽專項(xiàng)組三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。積極推廣科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，多項(xiàng)科技成果被應(yīng)用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，并完成國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作。

國(guó)以才立，政以才治，功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展的根基，干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。盡管進(jìn)入新時(shí)代，時(shí)移勢(shì)易，但不變的是，今天的一切競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底依然是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是施工企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，核心人才更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。交科公司深諳此道，初成立的交科公司僅有40人，十年的發(fā)展進(jìn)程中，引進(jìn)各類人員359人，目前，公司職工總數(shù)399人次，管理人員289人，工人110人，本科及以上學(xué)歷282人（含研究生學(xué)歷11人），大專學(xué)歷69人，中專及以下學(xué)歷48人，作為整個(gè)隊(duì)伍主體的專業(yè)技術(shù)人員占人員總量的72.4%，人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)優(yōu)化，建立了較為科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。交科公司職工平均年齡32歲，是一支年輕有活力的隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)十年的沉淀與發(fā)展，一支專業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍已初具模型，為公司發(fā)展壯大提供了智力支撐。

在“引”上做文章，讓人才有勁頭。十年來(lái)，交科公司始終以專業(yè)需求為導(dǎo)向引進(jìn)人才，明確招聘需求，做好詳細(xì)的招聘計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人才引進(jìn)渠道，利用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、各類招聘機(jī)構(gòu)和媒體平臺(tái)發(fā)布招聘職位，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，多渠道吸納“急需緊缺”人才。重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，通過(guò)“面試+筆試+測(cè)評(píng)”的方式，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益，建設(shè)了較為合理的人才梯隊(duì)。

在“育”上下功夫，讓人才有奔頭。引才是基礎(chǔ)，育才是關(guān)鍵，交科公司始終將人才培養(yǎng)放在首位，堅(jiān)持在一線崗位培養(yǎng)使用人才，以職工職業(yè)生涯規(guī)劃、導(dǎo)師帶徒、“雙培養(yǎng)”等為主要抓手，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，重點(diǎn)在入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)上下功夫，引導(dǎo)激勵(lì)職工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作、做好職稱申報(bào)和評(píng)審等，加大人才培養(yǎng)力度，有效提高全系統(tǒng)干部的理論水平和實(shí)操能力。同時(shí)，動(dòng)員符合條件的人才積極申報(bào)職稱，指導(dǎo)優(yōu)秀專業(yè)人才爭(zhēng)取享受相關(guān)人才政策和各類評(píng)選人才榮譽(yù)稱號(hào)。十年來(lái)，公司取得高級(jí)以上職稱15人，中級(jí)職稱102人，初級(jí)職稱130人。共計(jì)247名職工取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考取及引進(jìn)國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師51人、二級(jí)建造師121人、全國(guó)一級(jí)造價(jià)工程師7人，取得建筑三類人員證件181本，公路類三類人員證件115本，持證人數(shù)較公司初成立時(shí)期增長(zhǎng)10倍，持證率穩(wěn)步上升。

在“用”上見(jiàn)實(shí)效，讓人才有盼頭。十年來(lái)，公司堅(jiān)持“人崗相適、適才適用”的原則，做到善用其才、人盡其才、才盡其用。根據(jù)不同職工的素質(zhì)、專業(yè)和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的崗位上。交科公司不斷加強(qiáng)職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側(cè)重職工綜合素質(zhì)和崗位貢獻(xiàn)，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，確保了考核的公平公正，通過(guò)強(qiáng)化考核，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的考核管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性。公司在選人用人上除了敢“給位子”，還注重給青年職工“壓擔(dān)子”，將發(fā)展?jié)摿Υ?、業(yè)務(wù)水平高的年輕職工安排到安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，讓年輕人在攻堅(jiān)克難中提升本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干，提高了職工綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。交科公司堅(jiān)持“有為才有位”、唯才是用的原則，致力于營(yíng)造公平合理的選人用人環(huán)境，按照干部選拔任用有關(guān)制度，40余人被提拔到公司中層管理崗位，讓職工在發(fā)揮聰明才智、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我成就感和人生價(jià)值。

合上過(guò)往之書(shū)，站在新的起點(diǎn)，在向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍、邁向“中華民族偉大復(fù)興”的歷史進(jìn)程中，交科公司將以時(shí)不我待的緊迫感，開(kāi)啟新征程，揚(yáng)帆再出發(fā)，凝心聚力謀改革發(fā)展，為服務(wù)我省“一核三帶”、“四強(qiáng)行動(dòng)”戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“再造一個(gè)甘肅建投”宏偉目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)！