8月8日上午，交科公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，查找問(wèn)題，研究對(duì)策，明確方向，壓實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，扎實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)上，公司安全質(zhì)量部，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)管理部分別通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)總量、訂單、成本管理、項(xiàng)目結(jié)算和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，并提出下半年工作建議。會(huì)議還系統(tǒng)分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入解讀了當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分別從建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)份額變化、行業(yè)政策機(jī)遇、企業(yè)綜合實(shí)力及主觀能動(dòng)性等方面指出了公司當(dāng)前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

會(huì)議從四個(gè)方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行全面安排部署：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、千方百計(jì)搶抓訂單。要增強(qiáng)履約能力，守住老業(yè)主，維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)，獲取新訂單；要積極布局省外市場(chǎng)，尋求利益合作抓訂單；要增強(qiáng)城市更新、水利生態(tài)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域施工綜合能力抓訂單；要與業(yè)主建立利益共同體，共謀項(xiàng)目抓訂單。二是合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，提質(zhì)效。要依法依規(guī)，強(qiáng)化合同管理，防風(fēng)險(xiǎn)；要注重過(guò)程管控，實(shí)施端到端成本動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)達(dá)標(biāo)；要依法開(kāi)展安全質(zhì)量管理，狠抓責(zé)任落實(shí)；要開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，降低各項(xiàng)開(kāi)支。三是強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，盤活資產(chǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，注活力。要抓住化債政策機(jī)遇，緊盯業(yè)主抓清欠，注活力；要利用金融政策，優(yōu)化融貸方案，保征信；要合理計(jì)劃使用現(xiàn)金，盤活資產(chǎn)化債務(wù)，防風(fēng)險(xiǎn)；要確保生產(chǎn)安全和工資發(fā)放資金，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。四是以科技賦能、設(shè)備先進(jìn)、人才優(yōu)秀、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)為抓手，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，增加效益；要更新設(shè)備，增加裝備，提升現(xiàn)代機(jī)械化作業(yè)實(shí)力；要加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)人才實(shí)力；要大力開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)，提升行業(yè)準(zhǔn)入實(shí)力；要強(qiáng)化項(xiàng)目“三化”管理，創(chuàng)優(yōu)降本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)謀經(jīng)營(yíng)促發(fā)展。要準(zhǔn)確研判發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)，豐富經(jīng)營(yíng)模式抓訂單；要統(tǒng)一思想，提高站位，集中優(yōu)勢(shì)力量，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略。二是全面深化改革，提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要健全完善管理制度，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)；要健全完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升法人治理能力；要聚焦項(xiàng)目建設(shè)，提升項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理水平；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能；要建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的全員考核體制機(jī)制，不斷激發(fā)發(fā)展活力。三是加大清欠力度，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，防范化解投融資風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、涉訴風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)。要全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮先鋒模范的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，促進(jìn)中心工作；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，厚植企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)；要改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

會(huì)議號(hào)召，時(shí)間已過(guò)半，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)艱巨，公司兩級(jí)三層要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，搶抓三季度黃金期、關(guān)鍵期，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。全體干部職工要增強(qiáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，錨定久戰(zhàn)必勝的信念，采取切實(shí)可行的措施，突出真抓實(shí)干的作風(fēng)，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗！