10月18日，甘肅建投召開黨委理論中心組學習(擴大)會，專題學習傳達習近平總書記視察甘肅重要講話精神，安排貫徹落實相關工作。

甘肅建投黨委書記、董事長馬明主持會議，并結(jié)合貫徹落實習近平總書記視察甘肅重要講話精神，圍繞集團總部建設進行專題發(fā)言。

會議指出，國企變革劇烈，建設行業(yè)形勢和市場競爭深刻演變，這些時代背景疊加在一起，都要求企業(yè)深懷憂患意識，堅持生產(chǎn)經(jīng)營主航道，大力開拓市場，鞏固主業(yè)主體地位，同時推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力尋求新的賽道，著力化解重大風險，提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

會議認為，打造全國一流企業(yè)，這是甘肅建投人的歷史責任和使命。企業(yè)當前面臨大量的改革發(fā)展任務，需要進一步開拓新市場、開發(fā)新業(yè)態(tài)，化解難題和風險。必須攻堅克難、持之以恒、久久為功，開創(chuàng)發(fā)展新局面。集團總部比以往要承擔更大責任、發(fā)揮更大作用，必須完善優(yōu)化建設，發(fā)揮重要職能，帶領全集團進入再次創(chuàng)業(yè)階段。

馬明從“建設什么樣的總部”“如何發(fā)揮總部職能”“推進當前重點任務”三個方面出發(fā)，提出了工作要求。

馬明指出，總部關鍵在于強而不在于大，要推廣“小總部、大業(yè)務”模式，提高運行效率。集團總部要堅持黨的領導，堅持黨建引領，管好政治方向、管好整體定位，努力使國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。高度重視總部人才建設和新引進員工的質(zhì)量，對集團長遠發(fā)展負責。要更好發(fā)揮職能，讓管理的節(jié)點、核心點、利潤點落在各經(jīng)營主體上，切實做到方向清晰、管控適度、資源聚集、發(fā)展高效，為企業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境、提供好的政策，充分調(diào)動基層單位的積極性和能動性，更好發(fā)揮作用。集團管控要在五個方面重點發(fā)力：一是管戰(zhàn)略。把好戰(zhàn)略、定位、方向，掌控速度、風險、規(guī)模，確保出資企業(yè)、事業(yè)部的戰(zhàn)略符合集團整體戰(zhàn)略。二是管投融資。要發(fā)揮國有資本投資公司的優(yōu)勢，積極做好投融資工作。三是管新業(yè)務。在做好傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的同時，培育新業(yè)務，創(chuàng)造新增量。四是管高端客戶。搞好營商環(huán)境，提高經(jīng)營質(zhì)量。五是管審計監(jiān)督。重點做好財務審計和巡視巡察，為企業(yè)發(fā)展做好保障。

馬明認為，集團總部要更好發(fā)揮工作職能，一是必須認識到企業(yè)的中心工作是發(fā)展好各項經(jīng)營業(yè)務，始終堅持發(fā)展是第一要務，不斷強化市場意識，“走出辦公室抓經(jīng)營”。二是總部人員要加強學習，提高專業(yè)水平，超越泛泛的行政管理，切實強化服務監(jiān)督。三是要系統(tǒng)思考解決方案，建立系統(tǒng)思維模式，注重統(tǒng)籌兼顧。四是要加強協(xié)同溝通、上下溝通和內(nèi)外溝通，著力擴大企業(yè)在建筑行業(yè)、社會領域的整體影響力。五是要提高服務主動性，多提建議，做好參謀。充分重視基層首創(chuàng)精神。六是要嚴格監(jiān)管方式，管理要有章法。七是要改進流程、提高工作效率，更好貼近市場，防止發(fā)生“熵增、沉淀、內(nèi)卷化”。不斷強化機關作風建設，發(fā)揮引領作用。八是要進一步加大創(chuàng)新力度，全面推進技術、管理模式、溝通方式、評價方式和激勵機制的創(chuàng)新。九是要有突破性的改革意識。要有改革的智慧、措施和勇氣，勇于破舊立新，使企業(yè)更有效率，工作成績更好，真正做到科學至上，發(fā)展至上，才能實現(xiàn)建立一流企業(yè)的目標。

馬明強調(diào)，目前企業(yè)主營業(yè)務處在下行調(diào)整期，困難重重，必須堅定信心、改革創(chuàng)新、砥礪前行，發(fā)揚“三跑”精神，匯集智慧和力量，開辟發(fā)展新局面。一是要穩(wěn)住主業(yè)。堅持生產(chǎn)經(jīng)營主航道，大力開拓市場。二是化解重大風險。著力解決好清理欠款、化解債務、商業(yè)信用、現(xiàn)金流等問題，堅決守住底線。三是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。正確開啟第二增長曲線，要向政府爭取好的政策、好的資源、好的資產(chǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大力拓展交通、水利、市政、鐵路、生態(tài)環(huán)保、新型城鎮(zhèn)化、城市更新、城中村改造、平急兩用工程、地下管廊等新領域新業(yè)務；積極推進工程總承包、全過程咨詢業(yè)務；高質(zhì)量推進“投建運”一體化、智能建造和建筑工業(yè)化進程，提升發(fā)展質(zhì)量、效率、效益；持之以恒推進綠色化、工業(yè)化、智能化，創(chuàng)新發(fā)展之路。四是關注財務指標。要高度關注財務指標，實時分析研判調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，確保業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展和主營核心業(yè)務健康發(fā)展。對行業(yè)盈利前景進行業(yè)務分類，全面研究，精準識別，科學配置資源。五是規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營。進一步推進企業(yè)內(nèi)控、風險、法務、合規(guī)四大管理體系建設；嚴肅決策程序，強化責任追究，確保集團政令暢通、令行禁止；強化“三精”管理，提高運營效能。六是推進重大改革。抓住貫徹落實黨的二十屆三中全會《決定》的窗口期，按照市場規(guī)則和業(yè)務基礎，整合資源、強化協(xié)同，堅持強龍頭、補鏈條、聚集群，把企業(yè)做得更強；加強標準化管理，重視三項制度改革，穩(wěn)步推進國務院國資委推動的末等調(diào)整和不勝任退出制度，進一步推進國企改革深化提升行動。七是集團總部要發(fā)揮模范帶頭作用，履行好社會責任。貫徹落實好省委、省政府的決策部署，高質(zhì)量推進精神文明建設，體現(xiàn)集團總部的戰(zhàn)略大局，體現(xiàn)引領企業(yè)發(fā)展“領頭羊”的作用。切實抓好安全生產(chǎn)、結(jié)對關愛、鄉(xiāng)村振興和幫扶以及意識形態(tài)、輿情防控、國家安全等各項工作。

馬明要求各級干部要進一步凝聚思想共識，強化責任擔當，匯聚發(fā)展合力。一要提高政治站位。把講政治作為第一要求，把對黨忠誠可靠作為第一標準，切實增強改革發(fā)展的責任感、使命感。二要高度統(tǒng)一思想認識。保持“一個調(diào)子齊合唱”的強大合力，沿著“聚焦建投主業(yè)，建設幸福企業(yè)”的正確方向砥礪奮進。保持等距離的工作關系和清清爽爽的同志關系，大事協(xié)商小事通氣，圓臺補臺通力合作，形成良好工作氛圍。三要有正確的決策力。強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領，善于觀大局、察大勢，在黨和國家事業(yè)發(fā)展大局中找準方位，突出戰(zhàn)略前瞻性的眼力和發(fā)展定力，當好“定盤星”和“主心骨”。四要當好表率做好示范。打造堅強有力、作風過硬的權威性總部機關，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。五要勤于修身立德。黨員干部必須強化自我修煉、自我約束、自我改造。要有光明磊落的胸懷和格局，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定和工作紀律，維護自身和班子的良好形象。六要勇于作出大擔當大貢獻。廣大干部職工必須為企業(yè)的長遠發(fā)展、為全省的經(jīng)濟社會發(fā)展多做貢獻，必須思考和擔當新的使命，必須遵循“三抓三促”行動要求，始終站在前、打硬仗、擔重責，做踏踏實實的奮斗者，為甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展，為“富民興隴”不懈奮斗。

甘肅建投班子成員和集團總部機關全體干部職工參加學習。