10月9日，隧道公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了各職能部門、基層公司的工作匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管業(yè)務(wù)對(duì)接下來(lái)的重點(diǎn)工作作了安排部署。

會(huì)議重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金管理、清欠、施工工藝編制、貫標(biāo)準(zhǔn)備、科研經(jīng)費(fèi)歸集、集中培訓(xùn)、制度建設(shè)、投標(biāo)、成本核查等工作作了安排部署。

會(huì)議對(duì)公司管理工作提出幾點(diǎn)要求，一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任?；鶎庸疽浞终J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到公司效益的源頭在項(xiàng)目，充分發(fā)揮三級(jí)管理模式的優(yōu)勢(shì)，各層級(jí)齊抓共管，做好對(duì)項(xiàng)目部的幫扶管理工作。在分公司層面，要深入開(kāi)展項(xiàng)目檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決，不能流于形式。對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目，分公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)就材料、勞動(dòng)力、危險(xiǎn)源辨識(shí)等認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施交底。項(xiàng)目檢查資料時(shí)，也要同時(shí)覆蓋到分公司的所有相關(guān)資料。二是強(qiáng)化管理，規(guī)范施工。生產(chǎn)方面，要在保證安全質(zhì)量的前提下，利用有效施工時(shí)間搶抓進(jìn)度。安全質(zhì)量管理方面，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全覆蓋交底，理清崗位責(zé)任清單，作為責(zé)任追究的依據(jù)，細(xì)化考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。三是充分發(fā)揮兩個(gè)子公司的作用。金格勞務(wù)公司要按專業(yè)類別提前聯(lián)系好隊(duì)伍，所有新開(kāi)項(xiàng)目的勞務(wù)合同一律由分公司和金格勞務(wù)公司簽，以規(guī)范勞務(wù)管理工作。路政公司要抓緊尋求大型合作方，重點(diǎn)針對(duì)土工布、管網(wǎng)材料尋找大型的合作廠家，今后所有材料統(tǒng)一由路政公司采購(gòu)，以做好成本管控工作。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)安全員和質(zhì)量員的培訓(xùn)工作十分重要和必要，要在冬休后抓好該項(xiàng)工作，同時(shí)要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。五是抓好綜合大檢查“回頭看”工作。對(duì)本次綜合大檢查中的問(wèn)題以及近期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安全質(zhì)量部要組織回頭看，通過(guò)重點(diǎn)查看分公司資料，印證檢查成效。

隧道公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。

大抓生產(chǎn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

各單位要嚴(yán)格按照責(zé)任書的指標(biāo)，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出計(jì)劃，定措施，大干兩個(gè)月，確保年度指標(biāo)完成。對(duì)安全質(zhì)量部生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，要堅(jiān)持到底，確保實(shí)時(shí)監(jiān)督管控到位；對(duì)完成的工作量，需要統(tǒng)計(jì)上報(bào)的，要盡快完成簽字確認(rèn)手續(xù)，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

千方百計(jì)承攬施工任務(wù)，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。

要及時(shí)掌握項(xiàng)目信息，主動(dòng)出擊，積極對(duì)接落實(shí)，各基層單位經(jīng)理要切實(shí)扛起擔(dān)子，壓實(shí)責(zé)任，完成任務(wù)指標(biāo)。

夯實(shí)清欠責(zé)任，確保完成清欠指標(biāo)。

當(dāng)前，還是存在清欠責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題，各單位要靈活運(yùn)用各種清欠手段，拿出方案和措施，想辦法、下狠心、下功夫開(kāi)展清欠工作，趕在春節(jié)前積極解決清欠問(wèn)題。

把好安全質(zhì)量關(guān)，守牢企業(yè)生命線。

在安全管理方面。要落實(shí)安全管理責(zé)任，做到誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)；要規(guī)范資料，嚴(yán)格落實(shí)好新安法的規(guī)定，做好資料留存整理歸集工作；要抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保將安全隱患排查工作做到位；要建立安全員群，實(shí)行日?qǐng)?bào)制，由安全質(zhì)量部派專人進(jìn)行收集整理，對(duì)整改落實(shí)不到位的進(jìn)行通報(bào)處罰，做好安全監(jiān)督工作；要抓好施工方案審批，沒(méi)有施工方案盲目施工是重大安全隱患。在質(zhì)量管控方面。要抓好工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)到工藝標(biāo)準(zhǔn)是抓質(zhì)量的前提；要抓好過(guò)程驗(yàn)收，從考核上下功夫，從管理層到操作層，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)；管理上要抓好集中管控，不放過(guò)任何一個(gè)隱患，設(shè)備檢修工作要做到位。

做好成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。

抓源頭，從施工合同抓起，嚴(yán)禁接虧損項(xiàng)目；抓過(guò)程管控，控制單價(jià)，合同的簽訂要細(xì)致入微，一頁(yè)都不能放松；要全面推行項(xiàng)目承包制，基層單位經(jīng)理是第一責(zé)任人；要堅(jiān)持每月與項(xiàng)目采購(gòu)方、分（承）包方做好結(jié)算工作；要做好材料管理工作，建立限額領(lǐng)料制度。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，做好人才培養(yǎng)工作。

人力資源部和黨群工作部要繼續(xù)完善選人用人制度，做好新制度的宣講工作，尤其是公司當(dāng)前正在推行的競(jìng)聘制度，務(wù)必要做好宣貫解釋工作；要把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，培訓(xùn)系統(tǒng)要盡快落地，通過(guò)培訓(xùn)盡快彌補(bǔ)職工業(yè)務(wù)能力不足的問(wèn)題；要加強(qiáng)人文關(guān)懷，著力解決好職工辦公環(huán)境，生活住宿問(wèn)題。

加強(qiáng)規(guī)范化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

要不斷建立健全公司各項(xiàng)制度，適應(yīng)公司的發(fā)展需求，要將制度體系化。以“要干什么、怎么干、要干成什么，要有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收獎(jiǎng)罰到位”為主線持續(xù)推進(jìn)；各部門要根據(jù)本部門工作實(shí)際，簡(jiǎn)化工作流程，在完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究出臺(tái)有助于工作更快更好開(kāi)展的管理制度。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是隧道公司持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)的名片和重要保證，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，隧道公司將從多方面推動(dòng)完善公司制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。