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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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提升全員安全意識 共織安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)

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近日,隧道公司召開2021年第三次安委會(擴(kuò)大)會議,會議由副總經(jīng)理吳鋼主持召開,安委會主任劉文太、副主任李中漢、公司安委會成員及基層單位主管安全生產(chǎn)副職參會。

會上,全體人員集中觀看了《新安全生產(chǎn)法》的相關(guān)視頻解讀,視頻重點(diǎn)圍繞“完善工作原則、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、明確監(jiān)督管理職責(zé)、加強(qiáng)保障制度建設(shè)、加大違法處罰力度” 對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)做出了最新的解讀。     
會議討論了隧道公司最新安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂內(nèi)容,公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司相關(guān)人員提出了對新安全責(zé)任制的修改意見,據(jù)悉,新安全責(zé)任制將在整理修改后頒發(fā)。

李中漢要求,一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,牢固樹立底線思維和紅線意識,堅(jiān)持以人為本,生命至上的安全發(fā)展理念。二是要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法,開展全公司的學(xué)法教育活動,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。法律是最低標(biāo)準(zhǔn)也是公司生產(chǎn)經(jīng)營的底線,本次新安全生產(chǎn)法的修訂大幅度提高了處罰力度,只要各層級安全生產(chǎn)責(zé)任都能落實(shí),就不會受到法律的處罰,也能避免安全事故的發(fā)生。三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提升全員辨識安全隱患的能力。只有掌握了安全管理專業(yè)知識,才能在施工現(xiàn)場辨識出危險(xiǎn)源、查找出隱患、防護(hù)到位、消除隱患。今后超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程公司進(jìn)行管理,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程由基層單位進(jìn)行管理。四是進(jìn)一步完善安全隱患排查整治制度,加大施工員的安全責(zé)任,誰安排,誰負(fù)責(zé)。施工員要清楚自己工作任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn),才能在安全技術(shù)交底中寫清楚,交待清楚,在班前安全教育活動中講清楚,在每天的工作中看清楚存在哪些問題,注意哪些事項(xiàng)。施工員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司、公司及領(lǐng)導(dǎo)班子要層層監(jiān)管,共同織好安全管理這張網(wǎng)?;鶎訂挝唤?jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證安全資金的投入,確保危險(xiǎn)源防護(hù),隱患整改,人、材、機(jī)、金到位。五是縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在我們的主要施工內(nèi)容上,編制工藝流程、完善操作規(guī)程,對涉及的安全注意事項(xiàng)加以整理、規(guī)范安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。六是完善應(yīng)急預(yù)案的編制,演練。有針對性的對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的事故編制應(yīng)急救援方案,按照規(guī)定加強(qiáng)應(yīng)急救援演練,配備應(yīng)急救援物資,才能在事故發(fā)生時(shí),降低損失,防患于未然。

劉文太總結(jié)中講到,一是要提高對安全生產(chǎn)責(zé)任的重視程度,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶頭講安全、管安全、抓安全,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,只有兩級班子、項(xiàng)目經(jīng)理重視安全,其他管理人員才能更好的管安全。二是要認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性,各單位要下功夫培養(yǎng)各方面人才,只有人才儲備豐富了,才能在關(guān)鍵時(shí)候有人可用,人才培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵。三是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,加大安全責(zé)任制的考核處罰力度,各部門、各層級應(yīng)先了解自身的安全責(zé)任,才能知道怎么履行安全責(zé)任,扛起責(zé)任,對責(zé)任落實(shí)不到位,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位和責(zé)任人要進(jìn)行處罰,制定生產(chǎn)安全事故處罰制度,才能吸取教訓(xùn),防止重蹈覆轍。四是要做好流程再造工作,制定施工內(nèi)容的工藝流程,注明安全注意事項(xiàng),加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn),在班前活動中由施工員對照工藝流程對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,消除人的不安全行為隱患。

安全問題是一個(gè)長期存在的問題,只有全員切實(shí)提高自身安全知識儲備,加強(qiáng)安全責(zé)任意識,總結(jié)安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),各盡其責(zé),從根源上杜絕人的不安全行為,消除物的不安全狀態(tài),才能將安全隱患扼殺在萌芽之中。